（1151-2）每天7点德鲁克-如果原有产品导致新产品的发展受到阻碍或被人们所忽视，这时放弃就是恰当的选择关键词：原有产品 新产品 恰当的选择 在第三种情况下，即如果江河日下的原有产品、服务、市场或流程的继续存在，导致如旭日般冉冉升起的新产品、服务、市…

（1151-1）每天7点德鲁克-“没有成本”的资产是不存在的关键词：“没有成本” 资产 不存在 但是，如果保留某种产品、服务、市场或流程的理由只是“它们已经完全被注销了”，已没有任何价值，我们同样也需要放弃它们。被完全注销的资产只在税务核算方面有意义，…

（1150-2）每天7点德鲁克-人们几乎总是过高地估计了原有产品、服务、市场或流程仍旧能继续苟延残喘的“寿命”关键词：过高估计 原有产品 寿命 在三种情况下，彻底放弃始终是正确的选择。 如果某种产品、服务、市场或流程“仍旧有几年好日子可过”，放弃是恰…

（1150-1）每天7点德鲁克-变革的引导者始终都会定期地对市场和产品进行考察关键词：变革的引导者 定期 考察 因此，整个组织要遵循的第一个变革原则应是有组织地放弃昨天。变革的引导者始终都会定期地对每一种产品、每一种服务、每一个流程、每一个市场、每个销…

（1149-2）每天7点德鲁克-放弃昨天是组织变革的第一个原则关键词：放弃昨天 组织变革 第一原则 放弃昨天是第一个原则，同时也是其他原则的基础。我们首先需要解放资源，即无利于提高绩效和出成果的方面不再是资源投放的方向。事实上，如果不能首先放弃昨天，创造未…

（1149-1）每天7点德鲁克-组织需要“由现在创造未来”关键词：组织 现在 创造未来 变革的原则 现在关于“创新型组织”的讨论简直是层出不穷。但是，要成为变革的引导者，组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新还是不够的。这样做甚至可能误入歧途。要成为…

（1148-2）每天7点德鲁克-组织要成为变革的引导者关键词：组织 变革 引导者 因此，管理层在21世纪面临的主要挑战是：组织要成为变革的引导者。变革的引导者视变革为机会。他们主动寻找变革，知道如何发现恰当的变革良机，了解如何在组织内部和外部发挥变革的作用…

（1148-1）每天7点德鲁克-组织无法左右变革，组织只能走在变革的前面关键词：组织 变革 前面 导言 我们无法左右变革 我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。 关于“克服变革的阻力”的消息似乎已经销声匿迹了，而在10～15年前，它却是管理著作和管理…

（1147-2）每天7点德鲁克-组织需要制定相应的战略找到新的问题的答案关键词：组织 战略 答案 组织无法根据本章讨论的现实，了解到他们需要做什么，更不用说该怎样做了。这些现实只是抛砖引玉地提出一些问题，组织需要制定相应的战略找到答案。有些问题迄今为止…