（1221-2）每天7点德鲁克-企业的资本拨款流程必须包括两类重要信息关键词：企业 资本拨款 重要信息 然而，更严重的问题是，大多数资本拨款流程都没有包括两类重要信息：每５个投资项目中有３个可能不会取得预期的结果。如果企业计划投资的项目真的不能取得预期的结…

（1221-1）每天7点德鲁克-管理人员不应孤立地审查一个资本拨款项目关键词：管理人员 审查 资本拨款项目 大约70年前，通用汽车公司提出了第一套资本拨款流程。现在，几乎所有企业都采用了资本拨款流程，但是正确使用这个流程的企业并不多见。企业一般只根据以下一两…

（1220-1）每天7点德鲁克-不同的组织有不同的核心能力关键词：组织 不同的 核心能力 不同的组织有不同的核心能力，可以说这是组织的一个“个性”。但是，每个组织（不仅仅是企业）都需要一个核心能力：创新。而且，每个组织都需要有办法记录和评估创新的绩效。在…

（1219-2）每天7点德鲁克-经济链成本计算模式是大势所趋关键词：经济链成本 计算模式 大势所趋 无论存在什么样的障碍，经济链成本计算模式都是大势所趋的。否则，即使是效率最高的企业在成本上也会处于越来越不利的地位。《21世纪的管理挑战》4章1、经济链成本计算模…

（1219-1）每天7点德鲁克-选择经济链成本计算模式是对企业的挑战关键词：经济链成本 计算模式 企业的挑战 相同的观点适用于外包、联盟和合资企业，实际上也适用于以合作关系为基础，而不是以控制与被控制为基础的任何组织形式。这种实体将取代母公司控制全资子公…

（1218-2）每天7点德鲁克-通过密切关注意想不到的成功，企业可以提前发现机会关键词：密切关注 意想不到的成功 机会 通过这样的分析，企业可以提前发现机会。 通过密切关注意想不到的成功，美国的一家机床制造企业发现日本许多小型机械修理店也在购买该公司生产的…

（1218-1）每天7点德鲁克-衡量和管理核心能力的第一步是密切关注本企业和竞争对手的绩效关键词:核心能力 本企业和竞争对手 绩效 迄今为止，关于核心能力的讨论大体上没有详细的记载。但是，许多高度专业化的中型企业正在提出一整套衡量和管理核心能力的方法，包…

（1217-2）每天7点德鲁克-企业必须不断提升核心竞争力关键词：企业 提升 核心竞争力 例如，日本人能够将电子元器件的尺寸压缩到非常小的程度，他们的这种能力源自他们的艺术传统──印笼（inro）和挂件（netsuke），它们都有300年的历史，前者是一种非常小且光亮…

（1217-1）每天7点德鲁克-企业创造财富的第三套诊断工具是能力信息关键词：企业 诊断工具 能力信息 能力信息 第三套工具是关于能力的。要傲视群雄，企业需要有常人所不及的能力或拥有别人照猫画虎都很难达到的能力。要傲视群雄，核心能力是关键，通过这种能力，生…