（1207-2）每天7点德鲁克-人们几乎总是过高地估计了原有产品、服务、市场或流程仍旧能继续苟延残喘的“寿命”关键词：过高估计 原有产品 寿命 在三种情况下，彻底放弃始终是正确的选择。 如果某种产品、服务、市场或流程“仍旧有几年好日子可过”，放弃是恰…

（1207-1）每天7点德鲁克-变革的引导者始终都会定期地对市场和产品进行考察关键词：变革的引导者 定期 考察 因此，整个组织要遵循的第一个变革原则应是有组织地放弃昨天。变革的引导者始终都会定期地对每一种产品、每一种服务、每一个流程、每一个市场、每个销…

（1206-2）每天7点德鲁克-企业必须具有创造未来的能力关键词：企业 必须 创造未来 创造未来 我们面对的将是长期和深远的变革，对于发达国家是这样，对于整个世界可能也是这样。这些变革主要不是经济上的变化，也不是技术上的变化，而是人口、政治、社会、价值体系…

（1206-1）每天7点德鲁克-企业必须制定相应的报酬、认可和奖励制度关键词：企业 报酬 认可和奖励制度 最后，企业必须制定相应的报酬、认可和奖励制度，才能在变革与连续性之间取得平衡。我们很早以前就知道，如果创新者得不到适当的奖励，组织是无法实现创新的…

（1205-2）每天7点德鲁克-要成为成功的变革引导者，企业还需要遵循系统化创新的原则关键词：变革引导者 系统化 创新的原则 但是，要成为成功的变革引导者，企业还需要遵循系统化创新的原则。主要原因不是变革的引导者需要创新（虽然他们确实需要创新），而是系统…

（1205-1）每天7点德鲁克-变革的引导者要遵循的最后一个原则是系统化的创新原则，即创造变革的原则关键词：变革的引导者 系统化 创新原则 创造变革 变革的引导者要遵循的最后一个原则是系统化的创新原则，即创造变革的原则。 这是人们现在最重视的问题。…

（1204-2）每天7点德鲁克-日本汽车制造商采用的是作业成本法关键词：日本汽车制造商 采用 作业成本法 例如，如果美国的通用汽车、福特和克莱斯勒等公司能采用作业成本法，它们就能早点认识到，它们在过去20年里习惯采用的“闪电式”竞争手段一点效果都没有。它们…

（1204-1）每天7点德鲁克-必须深入探讨服务行业的成本计算问题关键词：深入探讨 服务行业 成本计算问题 在某些领域，如研究实验室，我们很难计算它们的生产率，因此我们不能采取传统的成本计算法，而是需要采用估算和判断的方法。但是，对于大多数需要利用知识…

（1203-2）每天7点德鲁克-决定成本和盈利能力的是每个客户的产出关键词：成本 盈利能力 每个客户的产出 例如，银行几十年来一直试图在企业中推行传统的成本会计法，计算每项工作和服务的成本，而获得的结果几乎是无足轻重的。现在，他们开始提出这样的问题：“哪…