（1174-1）每天7点德鲁克-企业内部的关系也日趋合作伙伴化关键词：企业内部 关系 日趋合作伙伴化 但是，企业内部的关系（如第1章所述）也日趋合作伙伴化，即企业与组织内部的雇员之间的关系、与为某个外包公司工作，但实际上属于企业自己的工作团队的人之间的关系…

（1173-2）每天7点德鲁克-将持久的关系建立在不断变化的合作关系的基础之上关键词：持久的关系 不断变化 合作关系 一种方法是，将持久的关系建立在不断变化的合作关系的基础之上。日本的企业联盟就是采用这种方法维持供应商与制造企业的关系的，而美国企业现在迅…

（1173-1）每天7点德鲁克-变革和连续性不是一对矛盾体，而是一个事物的两个方面关键词：变革和连续性 事物 两个方面 因此，变革和连续性不是一对矛盾体，而是一个事物的两个方面。一个组织越接近变革的引导者，它就越需要保持内部和外部的连续性，越需要在快速的…

（1172-2）每天7点德鲁克-变革的引导者的目的就是变革，他们仍旧要求保持连续性关键词：变革的引导者 变革 保持连续性 然而，变革的引导者的目的就是变革。他们仍旧要求保持连续性。人们需要了解他们的立场。他们需要知道哪些人与他们共事。他们需要知道他们能得…

（1172-1）每天7点德鲁克-组织的变革和连续性关键词：组织 变革 连续性 变革和连续性 传统的组织自成立之初就以保持连续性为目标。因此，所有现有的组织，无论企业、大学或医院，特别需要努力接纳变革和具备变革的能力。也正是这个原因，现有的组织总会遭遇到…

（1171-2）每天7点德鲁克-变革的引导者往往是根据所得到和看到的报表进行管理关键词：变革的引导者 报表 管理 我们往往是根据所得到和看到的报表进行管理。正是这个原因，变革的引导者非常重视报表，他们需要的报表侧重于以下内容：企业在哪些方面做得出乎意料的好…

（1171-1）每天7点德鲁克-未来的预算应包括挖掘成功经验的费用关键词：未来的预算 挖掘成功经验 费用 但是，未来的预算还应包括挖掘成功经验的费用。企业为了能够继续经营下去，特别是在萧条期，它们经常削减用于成功项目的费用。这种做法最普遍也最具破坏性。企业…

（1170-2）每天7点德鲁克-美国高等院校“销售渠道”的变革关键词：美国高等院校 销售渠道 变革 以非营利性机构为例：中学的学生介绍顾问一直是美国高等院校的“销售渠道”，他们在录取新生时采取的传统办法就是通过学生介绍顾问与学生取得联系。但是，越来越多的…

（1170-1）每天7点德鲁克-在迅速变革的时代，销售商和销售渠道往往是变化得最快的两个方面关键词：迅速变革的时代 销售商和销售渠道 变化最快 这适用于企业的方方面面。但是，它尤其适用于许多企业往往会忽略的一个方面：销售商和销售渠道。在迅速变革的时代，销…