（1169-2）每天7点德鲁克-用于未来的费用必须长时间地保持稳定关键词：未来的费用 长时间 保持稳定 在对待未来的预算上，企业应提出这样的问题：“若要取得最理想的效果，这个行动最多需要多少费用？”除非企业遭受灾难性的打击，若继续支出这笔费用，企业的生存…

（1169-1）每天7点德鲁克-变革的引导者需要为未来制定第二套独立的预算关键词：变革的引导者 第二套 独立的预算 同时，变革的引导者需要为未来制定第二套独立的预算。在繁荣期和萧条期，这套预算都应保持稳定。在企业的全部费用中，它很少能超过10％～12％，而且这…

（1168-2）每天7点德鲁克-变革的引导者的第一套预算是营业收支预算关键词：变革的引导者 第一套预算 营业收支预算 变革的引导者的第一套预算是营业收支预算，它显示出维持现有业务所需的费用，一般大约占全部费用的80％～90％。在对待这套预算上，企业始终应提出这…

（1168-1）每天7点德鲁克-变革的引导者的两套预算关键词：变革的引导者 成功 两套预算 变革的引导者的两套预算 最后，要成功引导变革，组织需要制定相应的会计和预算政策。这就需要两套不同的预算。大多数企业只有一套预算，而且根据商业周期进行调整。当然这也…

（1167-2）每天7点德鲁克-通过试点企业可以发现任何人都没有预见到的机会关键词：通过试点 企业 新的机会 如果试点取得成功，并且通过试点，组织发现了任何人都没有意识到的问题，发现了任何人都没有预见到的机会，无论是在设计上，还是在市场上，或是在服务上，…

（1167-1）每天7点德鲁克-通过试点企业可以寻找到真正希望创新的人关键词：试点 企业 创新的人 试点的方法是，我们可以在企业中寻找真正希望创新的人。如上所述，任何新事物都会有麻烦。那么，它就需要有支持者，需要有人说：“我准备在这点上取得成功。”…

（1166-2）每天7点德鲁克-任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验，即试点关键词：改进的事物 小规模的试验 试点。 大多数人认为，詹姆斯瓦特（James Watt，1736-1819）于1776年设计和发明的改良型蒸汽机预示着工业革命开始拉开帷幕。实际上，瓦特直到…

（1166-1）每天7点德鲁克-真正的新事物是无法调研的，而且新事物在刚出现时也不一定是正确的关键词：新事物 无法调研 不一定正确 试点 各类企业越来越多地采用各种市场和客户调研手段以减少或消除变革的风险。但是，真正的新事物是无法调研的，而且新事物在…

（1165-2）每天7点德鲁克-放弃昨天是组织变革的第一个原则关键词：放弃昨天 组织变革 第一原则 放弃昨天是第一个原则，同时也是其他原则的基础。我们首先需要解放资源，即无利于提高绩效和出成果的方面不再是资源投放的方向。事实上，如果不能首先放弃昨天，创造未…