（1193-2）每天7点德鲁克-任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验，即试点关键词：改进的事物 小规模的试验 试点。 大多数人认为，詹姆斯瓦特（James Watt，1736-1819）于1776年设计和发明的改良型蒸汽机预示着工业革命开始拉开帷幕。实际上，瓦特直到…

（1193-1）每天7点德鲁克-真正的新事物是无法调研的，而且新事物在刚出现时也不一定是正确的关键词：新事物 无法调研 不一定正确 试点 各类企业越来越多地采用各种市场和客户调研手段以减少或消除变革的风险。但是，真正的新事物是无法调研的，而且新事物在…

（1192-2）每天7点德鲁克-创新与风险从来就是结伴同行的关键词：创新 风险 结伴同行 以上任何一个方面若发生变化，我们都要问：“对于我们来说，这是创新的机会，即开发不同的产品、服务或流程吗？它是否预示着新的和不同的市场和/或客户即将出现？新的和不同的…

（1192-1）每天7点德鲁克-在迅速变革的时代，“变革的方法”比“变革的内容”更有可能跟不上时代的发展关键词：变革的方法 变革的内容 时代的发展 因此，第二个问题是如何放弃。这与第一个问题同样重要。实际上，第二个问题更容易引起争议并更加困难。因此，我们…

（1191-1）每天7点德鲁克-组织的“机会窗口”关键词：组织 “机会的窗口” 变革 机会的窗口 这要求组织每隔6～12个月在以下方面系统化地发现可能成为机会的变革，我称其为“机会的窗口”： 组织突然取得的成功和突然遭受的失败，以及组织的竞争对…

（1190-2）每天7点德鲁克-放弃昨天是组织变革的第一个原则关键词：放弃昨天 组织变革 第一原则 放弃昨天是第一个原则，同时也是其他原则的基础。我们首先需要解放资源，即无利于提高绩效和出成果的方面不再是资源投放的方向。事实上，如果不能首先放弃昨天，创造未…

（1190-1）每天7点德鲁克-组织需要“由现在创造未来”关键词：组织 现在 创造未来 变革的原则 现在关于“创新型组织”的讨论简直是层出不穷。但是，要成为变革的引导者，组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新还是不够的。这样做甚至可能误入歧途。要成为…

（1189-2）每天7点德鲁克-通过试点企业可以发现任何人都没有预见到的机会关键词：通过试点 企业 新的机会 如果试点取得成功，并且通过试点，组织发现了任何人都没有意识到的问题，发现了任何人都没有预见到的机会，无论是在设计上，还是在市场上，或是在服务上，…

（1189-1）每天7点德鲁克-通过试点企业可以寻找到真正希望创新的人关键词：试点 企业 创新的人 试点的方法是，我们可以在企业中寻找真正希望创新的人。如上所述，任何新事物都会有麻烦。那么，它就需要有支持者，需要有人说：“我准备在这点上取得成功。”…