（1165-1）每天7点德鲁克-组织需要“由现在创造未来”关键词：组织 现在 创造未来 变革的原则 现在关于“创新型组织”的讨论简直是层出不穷。但是，要成为变革的引导者，组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新还是不够的。这样做甚至可能误入歧途。要成为…

（1164-2）每天7点德鲁克-变革的引导者摆脱陷阱的方法关键词：变革的引导者 摆脱陷阱 方法 这三种陷阱太具有诱惑力了，使得每一个变革的引导者都有可能反复地落入到其中一种或所有这三种陷阱中。要避免落入这些陷阱，或在万一陷进这些陷阱时摆脱困境的方法只有一…

（1164-1）每天7点德鲁克-变革的引导者容易陷入的第三种陷阱关键词：变革的引导者 陷入 第三种陷阱 3、第三种陷阱：混淆具体的动作与行动计划之间的界限。当企业需要放弃或完全地改变某种不再产生效益的产品、服务或流程时，管理层一般采取“重组”的办法。当然，…

（1163-2）每天7点德鲁克-变革的引导者容易陷入的第二种陷阱关键词：变革的引导者 陷入 第二种陷阱 2.第二种陷阱：混淆“新奇”与“创新”之间的界限。衡量创新的标准是，创新是否创造价值。新奇只能带来乐趣。然而，管理层一次又一次地决定创新，惟一的原因就是…

（1163-1）每天7点德鲁克-变革的引导者容易陷入的第一种陷阱关键词：变革的引导者 陷入 第一种陷阱 什么不要做 变革的引导者总是会一而再再而三地陷入三种陷阱，他们应避免落入这些陷阱： 1.第一种陷阱：不符合战略现实（见第2章）的创新机会。这样的创…

（1162-2）每天7点德鲁克-创新与风险从来就是结伴同行的关键词：创新 风险 结伴同行 以上任何一个方面若发生变化，我们都要问：“对于我们来说，这是创新的机会，即开发不同的产品、服务或流程吗？它是否预示着新的和不同的市场和/或客户即将出现？新的和不同的…

（1162-1）每天7点德鲁克-组织的“机会窗口”关键词：组织 “机会的窗口” 变革 机会的窗口 这要求组织每隔6～12个月在以下方面系统化地发现可能成为机会的变革，我称其为“机会的窗口”： 组织突然取得的成功和突然遭受的失败，以及组织的竞争对…

（1161-2）每天7点德鲁克-要成为成功的变革引导者，企业还需要遵循系统化创新的原则关键词：变革引导者 系统化 创新的原则 但是，要成为成功的变革引导者，企业还需要遵循系统化创新的原则。主要原因不是变革的引导者需要创新（虽然他们确实需要创新），而是系统…

（1161-1）每天7点德鲁克-变革的引导者要遵循的最后一个原则是系统化的创新原则，即创造变革的原则关键词：变革的引导者 系统化 创新原则 创造变革 变革的引导者要遵循的最后一个原则是系统化的创新原则，即创造变革的原则。 这是人们现在最重视的问题。…