（1073-1）每天7点德鲁克-企业必须从经济的角度分析企业及其各个方面、任务和绩效方案关键词：企业 经济的角度 绩效方案 有一项工作是我们始终都需要当成不同的活动加以组织的，这就是从经济的角度分析企业及其各个方面、任务和绩效方案。它是不同的工作。它是至…

（1072-2）每天7点德鲁克-企业尤其是小企业必须真正地思考企业的组织结构关键词：企业 思考 组织结构 我们始终需要提出这种结构性问题。小公司实际上比大公司更重视这些问题──原因很简单，即小公司通常不怎么重视组织结构。它们特别适用于经历过快速发展的公司…

（1072-1）每天7点德鲁克-组织结构必须随着企业的变化而变化关键词：组织结构 企业 变化 然而，无论组织结构有多么适应今天的企业需要，我们必须随着企业的变化对它进行重新研究。将公司分割为不同的部分仍旧有可能提升整个公司的经济绩效吗？或者，在牺牲整个公司…

（1071-2）每天7点德鲁克-企业的核心部门必须帮助公司的高层管理人员了解企业的经济状况关键词：核心部门 高层管理人员 经济状况 组织结构把企业的绩效和成果放在突出位置，这是分权经营（decentralization，在这种组织结构下，公司的各个部分成为不同的经营单…

（1071-1）每天7点德鲁克-组织结构必须把真正有意义的成果放在突出位置关键词：组织结构 成果 突出位置 恰当的结构不是成果的保证。但是，不恰当的结构会让创造成果的努力半途而废，企业付出的努力在方向上即使是最正确的，它也会被扼杀。最重要的是，组织结构必须…

（1070-2）每天7点德鲁克-管理层必须把交易的财务因素服务于企业的政策关键词：管理层 财务因素 政策 管理层只有真正地让这些交易的财务因素服从于企业的政策，他们才能成功地运用财务手段。否则，他们所做的只是花钱，没有用钱买来任何东西，尤其是时间…

（1070-1）每天7点德鲁克-企业收购的不是现成的公司关键词：企业 收购 公司 力敦工业公司（Litton Industries）是位于加利福尼亚州的“科技”公司，它可能是战后股票交易创造出来的公司的杰出代表。在19531963年的10年间，它从白手起家发展到销售额达5亿美元──…

（1069-2）每天7点德鲁克-开创任何全新事业的计划书必须清楚地提出我们需要什么样的资源关键词：全新事业 清楚 机会 开创任何全新事业的计划书必须清楚地提出我们需要什么样的资源，特别是人力资源，以及到哪里寻找这些资源。除非我们可以真正地利用高质量的资…

（1069-1）每天7点德鲁克-每一件开创全新事业的计划书都应以整个公司为中心关键词：全新事业 计划书 公司 每一件开创全新事业的计划书都应以整个公司为中心。仅知道全新事业本身会带来什么样的成果是不够的。它会给企业的整体经济能力和成果带来什么样的影响？有…