（1060-2）每天7点德鲁克-企业每隔3年左右需要系统化地评估企业的所有产品或服务关键词：企业 3年 系统化地评估 企业必然要做的另一件事是每隔3年左右系统化地评估企业的所有产品（或服务）、所有活动和所有重要的组成部分。这种评估方法首先比较期望值与绩效…

（1060-1）每天7点德鲁克-企业启动重大新举措的计划书必须清楚地提出企业要放弃哪些过时的举措关键词：企业重大新举措 清楚 放弃的举措 因此，启动重大的新举措的计划书应始终清楚地提出企业要放弃哪些过时的举措。新的举措需要利用的、具有必要素质的资源，特…

（1059-2）每天7点德鲁克-开创任何全新事业的计划书必须清楚地提出我们需要什么样的资源关键词：全新事业 清楚 机会 开创任何全新事业的计划书必须清楚地提出我们需要什么样的资源，特别是人力资源，以及到哪里寻找这些资源。除非我们可以真正地利用高质量的资…

（1059-1）每天7点德鲁克-每一件开创全新事业的计划书都应以整个公司为中心关键词：全新事业 计划书 公司 每一件开创全新事业的计划书都应以整个公司为中心。仅知道全新事业本身会带来什么样的成果是不够的。它会给企业的整体经济能力和成果带来什么样的影响？有…

（1058-2）每天7点德鲁克-企业的计划书必须毫无隐藏地指出我们可以想像得到的、最糟糕的结果关键词：企业计划书 毫无隐藏 最糟糕的结果 若这个全新的事业没有取得成功，企业会受到什么样的影响？除非计划书直言不讳地和毫无隐藏地指出我们可以想像得到的、最…

（1058-1）每天7点德鲁克-企业的每一件计划书都应清楚地阐明它期望取得什么样的结果关键词：企业的计划书 期望 清晰的结果 每一件计划书应清楚地阐明它期望取得什么样的结果，这种期望值是它赖以存在的基础。我们假设什么会发生？这些假设与我们期望公司的绩效…

（1057-2）每天7点德鲁克- 所有有关全新的事业、资本投资或新产品和服务的计划书应该以公司的绩效方案为指南关键词：全新的事业 计划书 绩效方案 企业的实践 所有有关全新的事业、资本投资或新产品和服务的计划书应该以公司的绩效方案为指南。所有这种…

（1057-1）每天7点德鲁克-在知识工作特别是研究中，要在可以带来成果的领域集中稀缺性资源关键词：知识工作 成果 稀缺性资源 在知识工作中，我们不要做不会带来重大成果的事情，即使我们能取得成功，这是非常重要的。在知识工作中，特别是在研究中，我们要放弃不…

（1056-2）每天7点德鲁克-企业纯粹意义上的研究是掌握还不存在的新知识，这种研究尤其需要以经济成果为中心关键词：纯粹研究 新知识 经济成果 企业越来越需要纯粹意义上的研究；这种研究的目的是掌握还不存在的新知识。这种研究尤其需要以经济成果为中心。它的目…