（1203-1）每天7点德鲁克-作业成本法可以大幅度地降低制造成本关键词：作业成本法 大幅度 降低制造成本， 传统的成本会计法假设企业需要做某项工作，如热处理，并假设企业需要在现在做的地方做这项工作。作业成本法则问：“企业需要做这项工作吗？如果需要，最好…

（1202-1）每天7点德鲁克-从成本会计向效益控制转变关键词:成本会计 效益控制 转变 从成本会计向效益控制转变 我们用了大量篇幅讨论如何在会计这个最传统的信息系统中重新设计企业与信息。事实上，许多企业已经放弃了传统的成本会计法，转而采用作业成本法（…

（1201-2）每天7点德鲁克- 新的销售渠道必定会改变印刷版书籍关键词： 新的销售渠道 改变 印刷版书籍 新的销售渠道必定会改变印刷版书籍。新的销售渠道总是会改变通过它们销售的内容。然而，无论以何种方式提供或保存，它终究是印刷版的产品。而且，它提供的仍旧…

（1201-1）每天7点德鲁克-印刷媒介已经开始利用电子渠道关键词：印刷媒介 开始利用 电子渠道 现在，印刷媒介已经开始利用电子渠道。亚马逊公司是继500年前的奥尔德斯马努蒂厄斯之后发展最快的图书销售公司，他们是通过互联网销售图书。经过短短的几年，该公司一…

（1200-2）每天7点德鲁克-为了抓住机会，成功的变革引导者会提供足够的人力资源关键词：机会 变革引导者 人力资源 为了抓住机会，成功的变革引导者会提供足够的人力资源。 方法是这样的：在月报的一页上列出机会，然后在另一页上列出组织中有优异表现和有才干…

（1200-1）每天7点德鲁克-变革的引导者需要遵循的另一个原则是挖掘成功经验关键词：变革的引导者 遵循 挖掘成功经验 挖掘成功经验 变革的引导者需要遵循的另一个原则是挖掘成功经验。“月报”的发明和在大多数商业组织中得到应用只有七八十年的历史。现在，它…

（1199-2）每天7点德鲁克-变革的引导者要遵循的第二个原则是有组织地改进关键词：变革的引导者 遵循 有组织地改进 有组织地改进 变革的引导者要遵循的第二个原则是有组织地改进（即日本人所谓的“改善”（kaizen））。 无论企业在其内部和外部从事什么活…

（1199-1）每天7点德鲁克-企业如何实施有组织的放弃政策关键词：企业 实施 放弃政策 在一个规模相当大的、在大多数发达国家中提供外包服务的公司里，在每个月的第一个星期一的上午，各级管理人员，从最高管理层到每个部门的主管，都要分别召开放弃会议。每一次…

（1198-2）每天7点德鲁克-通过在各方面持续不断地实施改进措施，组织最终可以转变操作方式关键词： 改进措施 组织 操作方式 如：一家大型商业银行确定，提高分行绩效的办法是提供新的和更高级的金融“产品”，例如销售国库券或提供处理债券的建议。为了研究客户…