（983-2）每天7点德鲁克-美国铁路公司如何把威胁发展为机会关键词：铁路公司 威胁 机会 这种在态度上的转变几乎产生立竿见影的效果，即铁路公司夺回25年前认为没有希望的业务：新汽车的长途运输。只要铁路公司认为卡车是“怪胎”，它们就不会想到除了小型封闭式火车车厢…

（983-1）每天7点德鲁克-来自竞争的威胁也是企业的发展机会关键词：竞争 威胁 发展机会我们担心什么在发展的过程中，有些机会是看不见的，而且似乎会对企业或行业产生威胁。直到1950年，美国铁路公司还拒绝接受客车、卡车和飞机已经被普遍接受的事实。它们认为铁路…

（982-2）每天7点德鲁克-居于中间的肥皂企业无法取得成功，甚至可能无法生存关键词：中间企业 生存 成功在某些行业中，企业要么必须具有非常小的规模，并在市场上满足某些不同顾客的需要，要么必须具有非常大的规模。例如，在美国肥皂业，如果小企业在有限的地域提供服…

（982-关键词：经济规模 行业 差异企业的经济规模随行业的不同而不同；随技术的成熟性（在新技术上，规模小的企业可能既节约成本，又具有优势）的不同而不同；随市场及其结构的不同而不同；诸如此类。但是，拥有不恰当规模的企业要付出沉重的代价。它付出的成本是规模较…

（981-2）每天7点德鲁克-企业的销售额可能远没有增加值那么重要关键词：销售额 增加值 重要但是，如果企业缺乏支撑其发展的业务，这样的企业常常真正需要复杂的管理模式。一个大型工程公司认为一个在美国民用市场掌握先进技术的企业要负担得起管理和技术工作所花费的…

（981-1）每天7点德鲁克-管理人员数量的严重失衡也是企业发展的巨大潜力关键词：管理人员 失衡 潜力管理人员也是生产性资源。因此，如果管理人员的数量出现严重的失衡，并造成管理人员的成本出现严重的失衡，这说明企业没有真正充分利用宝贵的、昂贵的和十分匮乏的资…

（980-2）每天7点德鲁克-中小企业的规模与市场需求出现失衡也是企业的发展机遇关键词：中小企业 规模 需求企业不具有适当的规模企业的规模与企业必须服务的市场或企业需要的管理人员不匹配，它们的规模通常是太小了，这是最重要的失衡问题。欧洲共同市场让许多中等规…

（980-1）每天7点德鲁克-企业支持性活动的发展原则关键词：支持性活动 原则 企业在现在举例说明的食品与饮食公司中，它们严格遵守两条原则：不需要达到较大规模或做得出类拔萃的支持活动在规模上要尽可能小。即使能够成为盈利的业务，该公司也没有扩大支持活动的规模，…

（979-2）每天7点德鲁克-企业支持活动的失衡也是企业的巨大潜力关键词：企业 支持活动 失衡有时，企业必须在支持活动上投入较多的精力和具备较高的能力，这些支持活动是造成失衡问题的诱因。我知道的最好的例子是一家从事食品加工、酒店和饮食服务的大公司。它要求许…