通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

每天7点德鲁克 / Management information

(974-2)每天7点德鲁克-从三个主要方面寻找企业发展的制约因素关键词:企业 发展 制约因素我们应该在以下三个主要方面寻找制约因素:工艺流程──如钢铁行业;行业的经济效果以及市场的经济效果。《成果管理》10章1、可以从三个主要方面寻找企业发展的制约因素;2、第…

(974-1)每天7点德鲁克-从二战后美国钢铁工业的发展为例说明薄弱环节如何影响一个行业(3)关键词:我之所以这么详细地描述这个案例,是因为它揭示了以下本质:制约因素和薄弱环节通常都是众所周知的或容易发现的;进行调研的青年经济学家对钢铁或钢铁技术知之甚少,他们…

(973-2)每天7点德鲁克-从二战后美国钢铁工业的发展为例说明薄弱环节如何影响一个行业(2)关键词: 经济学家提出两条建议。第一条建议提出,如果炼钢工艺的经济效果不发生根本性变化,公司在扩大生产能力上就要三思而行。在这之前,只有产品和市场中使用的钢材相对…

(973-1)每天7点德鲁克-从二战后美国钢铁工业的发展为例说明薄弱环节如何影响一个行业(1)关键词:二战 钢铁工业 薄弱环节 我们以第二次世界大战后美国钢铁工业的发展为例说明这种薄弱环节以及它如何影响一个行业。 第二次世界大战结束后不久,某个大型钢铁公…

(972-2)每天7点德鲁克-阻碍企业把薄弱环节变为机会的因素关键词:薄弱环节 机会 阻碍 虽然这些问题很少能即刻解决,但大多数管理者对于他们的公司和行业的制约因素、薄弱环节和局限性心知肚明。问题在于他们很少提出这些问题。管理者往往认为他们对他们所面临的…

(972-1)每天7点德鲁克- 企业如何把薄弱环节变为机会?关键词:薄弱环节 机会 因素视薄弱环节为机会 在微小的经济波动面前,为什么有些企业或行业会表现得极其不堪一击?什么让它的产品无法应付新产品或不同的产品的竞争?妨碍它充分实现它的经济能力的因素只有一…

(971-2)每天7点德鲁克-企业挖掘潜力的最好办法是把问题变为机会关键词:问题 机会 企业危险和薄弱环节告诉企业在哪些方面挖掘自己的潜力。如果它们能由问题变为机会,企业会得到惊人的回报。要实现这种转变,管理者有时只需要改变他们的态度。以下三个问题会让我们看…

(971-1)每天7点德鲁克-企业的潜力始终大于企业实际达到的绩效关键词:挖掘 潜力 成功古人云:“机会需要你去发现。”古人没有说:“机会需要发现你。”运气、偶然事件和灾祸会影响人类的所有努力,也会影响企业。但是,运气从来不会让企业发展。企业只有系统化地挖掘…

(970-2)每天7点德鲁克-企业为重要机会配备重要资源的“被迫选择法”关键词:重要机会 重要资源 选择由于为创造出绩效而配备人员的决策实际上是非常痛苦的,因此管理者应强行推行被心理学家称为“被迫选择法”的纪律。我们先列出重要的机会,并给每一个机会规定一个等…




好书推荐 / Good book recommendation

Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号