通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

每天7点德鲁克 / Management information

(970-1)每天7点德鲁克-不要让企业最好的机会饿死关键词:企业 最好机会 饿死让次要机会自生自灭的决策同样不被企业所接受。然而,除非人们冷酷无情,否则最好的机会是会饿死的。但是,具有最大诱惑力的是分散最好的资源,而不是集中最好的资源:在决定优先考虑的事情…

(969-2)每天7点德鲁克-如何平衡“德高望重”的企业元老与企业的成果关键词:元老 成果 平衡 然而,在实践中遵守这些原则并不容易。首先,我们会遇到“卡尔曼罗斯柴尔德们”──他们是“德高望重的家族的成员”,由于这些家族忠于职守地辛勤耕耘,因此即使卡尔曼罗…

(969-1)每天7点德鲁克-企业必须始终为最好的机会配备具有非凡能力和绩效的人才。关键词:机会 人才 配备为创造出绩效而配备人员一项行动计划的关键是资源的分配,特别是人员配备决策。在做出和实施这些决策前,我们实际上什么也做不了。资源的最大化是调度最匮乏和最…

(968-2)每天7点德鲁克-创新的首要作用是让企业在今天充分发挥出作用关键词: 需求 成果 企业对需求的描述不等于满足需求。但是,通过描述需求,人们针对理想的成果提出了具体的要求。然后,人们可以确定是否有可能取得这样的成果。创新有利于发现企业的潜力和创造未来…

(968-1)每天7点德鲁克-创新可以在哪些方面给企业创造最大的机会关键词:创新 企业 机会 要确定创新可以在哪些方面创造最大的机会,人们需要问:“要使已经成为可能的事情达到预期的效果,我们还缺少什么?什么样的一小步会改变我们的经济成果?什么样的微小变化会…

(967-2)每天7点德鲁克-创新者能够把其他人认为毫无联系和独立的因素作为一个系统来考虑关键词:创新 联系 系统 创新不是发明或发现。它可能既需要发明,又需要发现──而且经常是如此。但它的重点不是知识,而是绩效──在企业中,这是指经济绩效。它的本质主…

(967-1)每天7点德鲁克-创新是成功地发现和提供企业所欠缺的、最微小的连接纽带关键词:企业 微小 纽带 西尔斯-罗巴克公司发展企业的基础是创新地向农场顾客提出了“无理由退款”保证。该公司具有一个成功的邮购企业所具有的所有要素。它所欠缺的是一个简单的因…

(966-2)每天7点德鲁克-创新是许多支离破碎的因素与具有强大力量的完整体系之间的连接纽带关键词:创新 支离破碎 纽带创新是设计和发展出新的东西,这种东西到目前为止是不为人所知的和不存在的,它将在旧的、已知的和现存的因素的基础上建立新的经济结构。它将让这…

(966-1)每天7点德鲁克-替代品主要是基于企业的一种认识关键词:替代品 技术 认识替代品不应在技术上具有非常大的难度。它应来源于这样一种认识:“我们现在突然认识到这个产品、这个市场、这项活动存在什么样的问题。我们现在突然认识到我们做错了什么事情或没有做什…




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