（1115-1）每天7点德鲁克-企业战略赖以存在的五种必然趋势关键词：企业战略 赖以存在 五种必然趋势 但是，在一个千变万化和充满不确定性的时期，如世界正处于世纪之交，什么才是战略赖以存在的基础呢？组织的战略，特别是企业的战略，以什么样的假设为基础呢？…

（1114-2）每天7点德鲁克-战略是对经营之道的检验关键词：战略 经营之道 检验 战略也是对经营之道的检验。若在战略的指导下无法取得预期的成效，这就是需要重新思考经营之道的第一个严重警告。而意外取得成功，也是需要重新审视经营之道的第一个信号。实际上，如果…

（1114-1）每天7点德鲁克-战略有助于组织有目的地抓住一切有利机会关键词：战略 有目的 有利机会 导言 为什么需要战略 每个组织都有自己的经营之道（theory of the business），即一套自己的假设，涉及组织的业务、组织的目标、规定目标的方法、组织的客户、客…

（1113-2）每天7点德鲁克-管理帮助组织在组织外取得成效的工具关键词:管理 组织外成效 工具 因此，以下最新假设是最新管理范式赖以存在的基础，而最新管理范式，无论是在理论上，还是在实践上，又奠定了管理的基础： 管理存在的目的是帮助组织取得成效。…

（1113-1）每天7点德鲁克-管理必须侧重于组织的成效和绩效关键词：管理 组织 绩效 管理必须侧重于组织的成效和绩效。实际上，管理的第一个任务是规定组织的成效和绩效，而任何有这方面经验的人都可以证明，这实质上是一项最艰巨、最有争议的任务，但同时也是最…

（1112-2）每天7点德鲁克-任何组织的绩效都只在外部反映出来关键词：任何组织 绩效 外部反映 传统的假设认为组织的内部是管理的领域，即认为管理不仅要关注成本，而且要关注行动。因为行动是组织内部惟一存在的事物。同样，组织内部的所有组成部分都是一个成本中…

（1112-1）每天7点德鲁克-创业活动是从企业外部开始的，而且以外部为主关键词：创业活动 外部开始 为主 但是，创业活动是从企业外部开始的，而且以外部为主。因此，它们与关于管理领域的传统假设格格不入，而这种假设也诠释了人们普遍认为这些活动不是属于不同范…

（1111-2）每天7点德鲁克-今天的企业和任何其他组织必须视变革为家常便饭关键词：今天的企业 变革 家常便饭 管理是对内部的管理 所有传统假设都得出一个结论：组织内部是管理的领域。这条假设阐述了管理与创业精神之间的区别，而没有这条假设，这种区别是无法完…

（1111-1）每天7点德鲁克-管理和国家疆界不再重叠关键词：管理 国家疆界 不再重叠 某大型制药公司在７个不同国家设有７个实验室，它们各有各的侧重点（如抗生素），但都属于一个“研究部门”，都受总部的同一个研究主管领导。该公司在11个国家设有制造工厂，每个…