（1051-2）每天7点德鲁克-企业的核心部门必须帮助公司的高层管理人员了解企业的经济状况关键词：核心部门 高层管理人员 经济状况 组织结构把企业的绩效和成果放在突出位置，这是分权经营（decentralization，在这种组织结构下，公司的各个部分成为不同的经营单…

（1051-1）每天7点德鲁克-组织结构必须把真正有意义的成果放在突出位置关键词：组织结构 成果 突出位置 恰当的结构不是成果的保证。但是，不恰当的结构会让创造成果的努力半途而废，企业付出的努力在方向上即使是最正确的，它也会被扼杀。最重要的是，组织结构必须…

（1050-2）每天7点德鲁克-管理层必须把交易的财务因素服务于企业的政策关键词：管理层 财务因素 政策 管理层只有真正地让这些交易的财务因素服从于企业的政策，他们才能成功地运用财务手段。否则，他们所做的只是花钱，没有用钱买来任何东西，尤其是时间…

（1050-1）每天7点德鲁克-企业收购的不是现成的公司关键词：企业 收购 公司 力敦工业公司（Litton Industries）是位于加利福尼亚州的“科技”公司，它可能是战后股票交易创造出来的公司的杰出代表。在19531963年的10年间，它从白手起家发展到销售额达5亿美元──…

（1049-2）每天7点德鲁克-财务交易是实施企业政策的工具，它们不能取而代之关键词：财务交易是 企业政策 工具 如果公司认为财务控制手段可以取代有目的的管理，每一个这样的公司最终会遭受挫折。与靠内部力量发展相比，利用财务手段对管理层及其能力以及直面困难决…

（1049-1）每天7点德鲁克-企业的收购必须有先进的管理做保障关键词：企业收购 管理 保障 最后，要成功地用钱换时间，企业随后就要有的放矢地在内部下工夫。 最好的例子是杜兰特完全靠财务收购的方式发展通用汽车。通过收购这些公司，杜兰特拥有了一批非常…

（1048-2）每天7点德鲁克-企业的收购活动必须有希望给企业带来许多好处关键词：企业 收购活动 许多好处 然而，财务手段很难掌握，而且要求非常严格。企业不能用它们取代人才和组织的发展、取代创新或企业在经济方向和绩效方面付出的努力。这些工作要求企业在内部…

（1048-1）每天7点德鲁克-收购有时是改变专业化与多元化之间形成的均衡状态的最佳方式关键词:收购 专业化与多元化 均衡状态 收购有时是改变专业化与多元化之间形成的均衡状态的最佳方式。它常常是给企业增加新的能力和新的知识的最佳途径。合并可能是将资源的…

（1047-2）每天7点德鲁克-合资通常是西方公司到存在文化差异的国家开展经营活动的惟一方式关键词：合资 西方公司 文化差异 例如，合资通常是西方公司到存在文化差异的国家（如日本）开展经营活动的惟一方式。因此，西方公司需要用许多年才能了解日本市场、日本…