（1038-1）每天7点德鲁克-企业战略的四个辨证关系关键词：机会 风险 辨证企业战略无论企业有什么样的计划，企业必须确定它想要获得什么样的机会，以及愿意和能够接受什么样的风险。企业必须确定它的经营范围和结构，特别是确定如何恰当地在专业化、多元化和一体化之间实…

（1037-2）每天7点德鲁克-前向一体化会增加企业多元化的程度关键词：前向一体化 企业 多元化 一体化常常是实现多元化或集中化的手段。前向一体化（即以进入市场为目标扩大企业的经营范围）一般会增加多元化的程度。 前面提到的造纸公司采用的以进入市场为目标…

（1037-1）每天7点德鲁克-知识发生重大变化时，企业的经营范围也需要重新界定关键词：知识 经营范围 重新界定 最好的例子是传统型企业家，他们在不发达的经济中发展壮大了企业。19世纪，他们在欧洲、美国和日本创办了企业。今天，他们在巴西、印度和许多其他发…

（1036-2）每天7点德鲁克-企业能否在专业化与多元化之间实现均衡发展决定了企业资源的生产力关键词：专业化与多元化 企业资源 生产力 企业能否在专业化与多元化之间实现均衡发展在很大程度上决定了企业资源的生产力。 主要资源之间出现的失衡现象（见第10章）…

（1036-1）每天7点德鲁克-企业如何从市场与顾客的多元化转变为知识与产品的多元化关键词：市场与顾客 多元化 知识与产品 康明斯的例子说明人们可以在这两种模式之间实现均衡发展，并从一种模式完全转变为另一种模式。许多年以来，该公司成功地在一个知识领域集中…

(1035-2)每天7点德鲁克-企业多元化与高度的集中化关键词：企业 多元化 集中化 企业应在产品、市场和最终用途上实现多元化，并在其基本知识领域上实现高度的集中化；或者，它应在其知识领域上实现多元化，并在其产品、市场和最终用途上实现高度的集中化。任何介…

(1035-1)每天7点德鲁克-企业必须集中资源关键词：企业 集中 资源企业需要集中资源。它需要在某个知识领域或市场统筹规划它的活动。企业需要在某个领域做出有意义的决策。除非存在这样的核心，否则企业中的人们很快就不会有共同的语言。管理层自己的工作绩效一落千丈，…

（1034-2）每天7点德鲁克-不具有专业化或者没有特别优势的多元化企业无法发展壮大关键词：专业化 优势 企业相反，彼此孤立的专业化与多元化很少会发挥有效的作用。只有一项专长的企业与独立的专业人士或设计师的行为鲜有区别。通常，它是无法发展壮大的，而且很可能因势…

（1034-1）每天7点德鲁克-企业专业化、多元化和一体化的关系关键词：专业化 多元化 一体化专业化、多元化和一体化每一个企业都需要有核心，即在哪一个领域处于领先。因此，每一个企业必须是专业化的。但是，每一个企业还必须努力从它专门从事的事情中获得最大的利益。…