（1047-1）每天7点德鲁克-企业合资的目的关键词：企业 合资 目的 合资是两个公司作为合作伙伴联合起来，组成另一个独立的、但双方共同持有的第三个公司，要进入任何一个母公司都不涉足的市场，或利用两种不同的知识资源获取一个新的机会，这常常是最佳的方式。…

（1046-2）每天7点德鲁克-如果公司很难抓住某种机会， 该公司取得成功的可能性就非常小，而且风险非常大关键词： 机会 成功 风险《时代周刊》是美国首屈一指的杂志之一，除了为普通读者提供大众化杂志外，它没有在任何领域取得过成功。另一个出版商麦格劳希尔（McGra…

（1046-1）每天7点德鲁克-任何希望拥有未来的公司都必须重视突破型机会关键词：拥有未来 企业 突破型机会任何希望拥有未来的公司都不能藐视突破型机会。这是让未来成为现实的典型机会。但是，由于人们需要付出巨大的努力，因此若成功实现突破，这种机会应始终能够创造出…

（1045-2）每天7点德鲁克-如果企业在规模上无法与其拥有的资源相适应，需要实施收购或合并关键词：企业规模 资源 收购或合并如果企业在规模上无法与其拥有的资源相适应（第10章讨论的问题），对于这样的企业，我们同样需要实施收购或合并。这样的企业需要利用它的全部…

（1045-1）每天7点德鲁克-如果管理方式不能适应企业的发展，出售是惟一的拯救对策关键词：管理方式 企业发展 出售 这种因管理方式无法适应发展状况而突然放慢发展速度的“成长型”企业是导致纽约证券交易所在1962年春季出现崩盘的主要原因。华尔街被发展前景冲昏…

（1044-2）每天7点德鲁克-管理方式跟不上企业的发展，这样的企业就是应该卖掉的企业关键词：管理方式 企业的发展 应该卖掉管理方式跟不上企业的发展，这样的企业就是应该卖掉的企业，这也是最常见的例子。这种企业一般是由非常能干的人创办的，并在他的努力下发展成规…

（1044-1）每天7点德鲁克-企业的业务发展是自力更生或买现成的关键词：企业业务 自力更生 买现成 自力更生或买现成的 企业发展的主要推动力来源于内部，因此需要时间。但是，如果能用钱换时间的话，企业可以买现成的，而不是靠自力更生。在有些情况下，企业既没…

（1043-2）每天7点德鲁克-专业化、多元化和一体化是影响大和高风险的战略关键词：专业化 多元化 一体化专业化、多元化和一体化是影响大和高风险的战略。对它们的检验标准有两个：经济成果和经济风险。要完全改变企业的特点，企业选择的组合和范围应有助于企业能够创造出…

（1043-1）每天7点德鲁克-整个经济流程的成本结构和成本流的分析是一体化决策的出发点关键词：经济流程 成本结构 出发点 因此，对整个经济流程的成本结构和成本流的分析是一体化决策的出发点。通过综合考虑经济流程的各个阶段，使得成本与收入的比例关系在较长的时间内…