（1942-2）每天7点德鲁克-一项精心设计、成本合理的工作，其目的只能有一个关键词：成本合理 工作 只能一个 公司过去的系统——其目的是为了让人们保持诚信——需要两个职员忙一整年。而新的系统甚至连一个全职员工都不需要。同时它还使这家全国性的大型建筑材料…

（1942-1）每天7点德鲁克-控制销售费用的最好办法，就是根据销售人员的需要确定费用标准关键词：控制销售费用 最好办法 确定费用标准 下一个问题则是针对另外2/3的工作，即那些满足一定需要的工作:“每一项工作对公司有什么贡献？它的目标是什么？”管理层一般以为…

（1941-2）每天7点德鲁克-将一项运营工作整个剔除是削减成本最为有效的办法关键词：运营工作 整个剔除 最为有效 撤掉运作环节 在刚开始进行成本削减的时候，管理者通常会问:“我们怎样才能使这一运营工作更有效率？”这么问就错了，而应该这样问:“假如我们完…

（1941-1）每天7点德鲁克-能够降成本的惟一办法是企业重组关键词：降底成本 惟一办法 企业重组 第26章 不断降低成本:长期策略 许多大型组织——不仅包括各类企业，也包括政府机构、医院和大学——近年来都大量地裁员，但很少有单位真正实现了预期的成本节约。在有…

（1040-2）每天7点德鲁克-企业宗旨惟一有效的检验方式是实践检验关键词：企业宗旨 检验方式 实践检验不能满足有效性要求的企业宗旨始终都是错误的定义。但是，惟一有效的检验方式是靠实践检验。企业宗旨是对本书中反复提到的以下问题的答案的总结：我们的企业经营什么…

（1040-1）每天7点德鲁克-不能提出一个有效的企业宗旨是危险的信号关键词：企业宗旨 市场 顾客 因此，不能提出一个有效的企业宗旨是危险的信号。它要么说明企业虽然具有一定的专业化程度，但与市场和顾客风马牛不相及；要么说明企业毫无意义地分散知识与努力，没有…

（1039-2）每天7点德鲁克-做好企业优先级决策的前提是要学会放弃关键词：优先级决策 企业 放弃在确定优先考虑的事情上，任何人似乎都不会有太大的困难。让我们感到困难的是确定“后面的次序”，即不应做什么。我们不应过多地强调我们什么也不会推迟；应该强调的是放弃…

（1039-1）每天7点德鲁克-优先级决策表明管理层具备什么样的远见卓识和重视程度关键词：优先级决策 管理层 远见卓识优先考虑的事情无论企业有多么简单、多么井井有条，要做的事情之多总是令企业在可用的资源上感到捉襟见肘。机会始终多于抓住机会的手段。企业必须做…

（1038-2）每天7点德鲁克-企业需要把握恰当的机会和适当的风险关键词： 恰当 机会 风险恰当的机会和适当的风险企业必须最大限度地降低风险。但如果它的行为是以逃避风险为出发点，那么企业最终承担的风险是所有风险中最大和最不合理的：即什么也不做的风险。如果人们…