（961-1）每天7点德鲁克--企业管理者必须学会放弃应该放弃的东西关键词：企业 管理者 放弃需要放弃的候选者通常也是十分显而易见的。首先是管理层自以为是地实施的投资项目。没有存在理由的特色产品也榜上有名。然后是多余的支持活动和不费吹灰之力就可以消除的浪费现象…

（960-2）每天7点德鲁克～企业应当优先考虑的典型成果区关键词：优先 典型成果区 企业 例如，应当优先考虑的典型成果区是： 明天的生计来源和蓄势待发者。 为了在后天取代明天的生计来源而需要付出的开发努力。 重要的新知识和新的分销渠道。 削减成本…

（960-1）每天7点德鲁克～找到与理想化企业最匹配的产品或市场关键词：理想化 企业 市场 需要优先推进的事情是非常容易看出来的。在应该推进的领域，如果取得成功，成果是成本的许多倍。这些常常是几乎与理想化企业的设计方案最匹配的产品或市场。 通用汽车的经…

（959-2）每天7点德鲁克～设计理想化企业的最佳方式关键词：理想化 企业 最佳方式 着手设计理想化企业的最佳方式可能是先提出一个广泛的草案，然后边前进，边调整和改进。否则，当设计方案已经成为过时的东西时，企业可能仍旧在修改、推敲和改进设计方案。尽…

（959-1）每天7点德鲁克～企业市场的当前阶段关键词：市场 当前阶段 效果 市场同样也有当前阶段，即在这个时期，在市场上的效果是显著的。 通用汽车在20世纪20年代中期认识到汽车市场的当前阶段在时间跨度上是5年──这是一个完整的周期，其中1年效益好，1…

（958-2）每天7点德鲁克-如果企业的产品销售不好，需要重新定义顾客关键词：企业 顾客 重新定义 现在用另一个例子来说明重新定义顾客的结果。 通过市场分析，某个医用设备生产企业重新设计了整个产品线。该公司始终认为医生对其产品的认可就意味着领先优势和成功…

（958-1）每天7点德鲁克-不是企业的产品有问题，是企业没有把产品放到恰当的市场关键词：企业 产品 恰当的市场某个规模更小、但高度专业化的化工公司的经历说明市场和知识都需要重新分类，并随之改变产品的诊断方法和企业的战略。许多年以来，这个以家族的形式拥有和管…

（957-2）每天7点德鲁克～理想化企业的设计方案需要确定时间周期关键词：企业 理想化 周期 理想化企业的设计方案的一个重要因素是确定时间周期，即与任何特定的企业相适应的“当前阶段”；它因企业的不同而发生很大的变化。 最好的例子是飞机制造业的两个…

（957-1）每天7点德鲁克～理想化企业的设计方案关键词：企业 理想化 方案 理想化企业的设计方案规定了方向。它还能够规定目标──企业要付出多少努力和要取得什么样的成果。 理想化企业的设计方案通过成果与有效性的反馈过程实施自我控制。企业离理想化企业越…