通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

每天7点德鲁克 / Management information

(956-2)每天7点德鲁克~如何找到真正适合企业产品的顾客关键词:企业 产品 真正的顾客 另一个公司认为它推出的全能型保险套餐是一种非常好的产品。这种产品在一份主合同中包含了全部保险,如汽车、火灾、房屋与家庭财产、健康和意外以及人寿保险,而且产品的销…

(956-1)每天7点德鲁克~如何重新定义企业的顾客与销售渠道关键词:企业 顾客 销售渠道 某个大型保险公司专门面向三四十岁、中产阶级家庭的男性、低级管理者和年轻但已经事业有成的专业人士等顾客推出了一个险种。该公司认为这个险种特别吸引人的地方是它允许…

(955-2)每天7点德鲁克~设计和建立举足轻重的新行业关键词:新行业 设计 建立 我们会问:“西门子发明了什么?”一个答案是:第一台实用的发电机。但有人还会回答说:电气设备工业。我们会问:“爱迪生发明了什么?”有人会说:电灯泡。但有人还会说:电力和电灯…

(955-1)每天7点德鲁克~什么样的机会可以给企业带来最大的经济成果?关键词:企业 经济成果 机会 第二个重要方法问:“什么样的机会可以带来最大的经济成果?” 实现机会最大化的最佳例子是德国人维尔纳冯西门子(Werner von Siemens,1816-1892)和美国人托…

(954-2)每天7点德鲁克~提高企业效率之3种方法的特点关键词:企业 效率 特点 通过仔细思考理想化企业模式,人们可以确定公司为取得成效而应选择的方向。人们可以规定基础目标。人们可以确定理论上最佳的经济绩效,并根据这种绩效评估实际的成果。 机会的最大…

(954-1)每天7点德鲁克~将分析的洞察力转化为采取有效措施的计划关键词:分析 有效 措施 所有这三种方法都有一个共同点:它们依靠的都是优势;它们寻找的是机会,而不是问题;它们强调的是可以实现的成果,而不是需要避免的危险。事实上,它们是互补的。每一种方…

(953-2)每天7点德鲁克~单项“资源”可以发挥出它应该发挥的最大作用关键词:资源 发挥 最大 这个家族的四个排行靠前的儿子相当于四项最优秀的资源,他们是内森(Nathan)、詹姆斯(James)、艾姆斯卡尔(Amschel)和萨洛蒙(Salomon)。他们的父母为他们每一…

(953-1)每天7点德鲁克~企业要实现资源的最大化关键词:企业 资源 最大化 罗斯柴尔德家族是如何发展的 对于第三种方法──即实现资源的最大化的模式,最具有启发性的例子莫过于罗斯柴尔德(Rothschild)家族的崛起。它的崛起绝不是必然的结果。在18世纪90…

(952-2)每天7点德鲁克~缔造新型行业,而不只是新型设备或新的设计方案关键词:新型行业 创新 机会 换句话说,这些人是第一个真正“吃螃蟹的人”。他们系统化地分辨出新的知识和新的能力要创造的机会,即创新的机会。然后,他们开始工作,提供所需的新知识、能力…




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