（952-1）每天7点德鲁克～从新知识、新科技中找到新的经济机会关键词：新知识 新科技 经济机会 他们对他们的所作所为一清二楚。对电力领域的科技发展成果所开辟的崭新世界，特别是对伟大的法拉第（Faraday）的成就感到兴奋的绝不只他们两个人。但只有他们问：“…

（951-2）每天7点德鲁克～设计和建立举足轻重的新行业关键词：新行业 设计 建立 我们会问：“西门子发明了什么？”一个答案是：第一台实用的发电机。但有人还会回答说：电气设备工业。我们会问：“爱迪生发明了什么？”有人会说：电灯泡。但有人还会说：电力和电灯…

（951-1）每天7点德鲁克～什么样的机会可以给企业带来最大的经济成果？关键词：企业 经济成果 机会 第二个重要方法问：“什么样的机会可以带来最大的经济成果？” 实现机会最大化的最佳例子是德国人维尔纳冯西门子（Werner von Siemens，1816-1892）和美国人托…

（950-2）每天7点德鲁克～通用汽车的崛起：理想化企业模式的代表（2）关键词：斯隆 汽车市场 计划 斯隆首先仔细思考美国市场上理想的汽车公司应该是什么样的。他提出了一项计划，即用5种车型控制市场。在现有车型中，只有两种（即高档车别克和凯迪拉克）符合…

（950-1）每天7点德鲁克～通用汽车的崛起：理想化企业模式的代表（1）关键词：通用汽车 理想化 企业 通用汽车是世界上最大的汽车公司和世界上最大的制造企业，它的崛起是理想化企业模式的代表。阿尔弗雷德斯隆首先重新设计了通用汽车，随后在几乎长达30年的时间里…

（949-2）每天7点德鲁克～三种提高企业效率的屡试不爽的方法关键词：企业 效率 提高 要发挥企业的效率，管理者可以采用三种屡试不爽的和经过检验的方法： （1）他可以从“理想化企业”模式开始，这样的企业可以在可利用的市场上运用掌握的知识，创造出最…

（949-1）每天7点德鲁克～企业需要在最大的机会和成果上集中有限的资源关键词：企业 机会 成果 正是由于企业存在许多不同的重要领域，因此日常的管理方法甚至在规模最小和最简单的企业中也显得力不从心。由于经营状况的恶化是经常发生的，即除非有人出来阻止，…

（948-2）每天7点德鲁克-在企业的成果区，企业必须具有领先优势关键词：企业 成果区 领先优势 在每一个成果区要求具有什么样的领先优势。 如果市场营销分析和知识分析以成果、收入和资源分析以及成本结构和成本中心分析为基础，它们不仅会让企业了解到新的情况…

（948-1）每天7点德鲁克-企业为哪些顾客、市场和最终用途提供与众不同的价值？关键词：顾客 市场 最终用途 企业为哪些顾客、市场和最终用途提供与众不同的价值；为了接触到这些顾客、市场和最终用途，企业必须发展哪些分销渠道，并像对待顾客一样给它们带来满足感…