（965-2）每天7点德鲁克-企业的替代品是企业成果的重要来源关键词：企业 替代品 成果 只要非常微小的变化可以使得一个几乎正确的产品符合理想化企业的设计方案，这样的替代品就值得企业优先考虑。 替代品与发展成果的区别就在于，前者代表的是就市场的现状…

（965-1）每天7点德鲁克-企业创造成果的两类机会关键词：企业 成果 机会 如果要改进现有的企业，人们就需要做更有益的事情。但是，人们应当做哪些不同的事情呢？ 以下机会属于两种截然不同的类别：用完全正确的产品、活动和努力替代几乎正确的产品、活动和努力。创…

（964-2）每天7点德鲁克-企业的落选产品必须凑合着使用它们所拥有的资源或更少的资源关键词：落选产品 资源 更少 因此，落选者必须凑合着使用它们所拥有的资源或更少的资源。它们被置于“挤奶状态”：只要它们能产生成果，它们就会被留下和提供乳汁。然而，它们不…

（964-1）每天7点德鲁克-企业很少能抽出来额外的资源供落选者使用关键词：企业 落选产品 资源在实践中，企业很少能抽出来额外的资源供落选者使用。通常只有其中的能创造价值的特色产品才值得得到它所使用的全部资源。人们几乎总是会发现，如果在其他地方使用其他落选者…

（963-2）每天7点德鲁克-企业落选产品的资源配备要求关键词：产品 落选者 机会落选者要遵守的主要规则是它们在利用资源时，不得牺牲存在较大机会的领域的利益。只有在存在较大机会的领域得到它们需要的所有支持后，企业还拥有富余的资源，企业才应该考虑落选者。如果企…

（963-1）每天7点德鲁克--企业中的第三类别产品关键词：企业 成果 第三类别在每一个企业里，有些产品、服务、活动和努力既不是明显需要企业集中精力处理的候选者，也不具有放弃的资格：大量落选者，它们构成企业要考虑的第三个类别。 它们包括今天的生计来源，而且…

（962-2）每天7点德鲁克～企业的管理常常是混淆了“脂肪”与“肌肉”之间的界限关键词：企业 脂肪 肌肉 这种理由也是诡辩：它混淆了脂肪与肌肉之间的界限，误认为工作上的繁忙与经济成就是一回事。不创造出成果的活动浪费财富。它们是一种负担──就像超重让人发…

（962-1）每天7点德鲁克～企业中每一个应该放弃的建议都会遭到抵制关键词：企业 建议 放弃 每一个放弃的建议都遭到抵制。人们为证明他们有理由保留创造不出成果、没有希望和不值得做的事情而提出的理由很少不是借口。我们对这样的辩解已经习以为常了：我们必须发展…

（961-2）每天7点德鲁克--雇用一个人的成本始终至少是他的周薪或月薪的3倍关键词：活动 隐形成本 出奇总而言之，只要取得获益增量的成本超过可能取得的回报的一半，需要放弃的候选者就应运而生。如果某一项活动似乎不产生任何成本，这并不足以让人满意。它应创造出持续…