（1033-2）每天7点德鲁克-企业如何选择恰当的机会关键词：企业 选择 恰当的机会我们无法确定我们是否选择了恰当的机会。但是，我们确信，除非符合以下条件，否则我们选择的机会就不是恰当的机会：重视机会的最大化，而不是风险的最小化。我们必须系统化地全盘考虑所有…

（1033-1）每天7点德鲁克-突破型机会是不承受就会产生不利影响的风险关键词：突破型机会 不利影响 风险突破型机会是不承受就会产生不利影响的风险。众所周知的例子是我们经常谈到的通用电气公司的经历，该公司在第二次世界大战后不久开始涉足原子能领域。该公司的科学…

（1032-2）每天7点德鲁克-优势的定义必须具有广泛性，同时又必须具有特殊性关键词：优势 广泛性 特殊性优势的定义必须具有广泛性，使企业具有足够的弹性、足够的发展和变化的空间，同时必须具有特殊性，使企业足以集中精力。如果公司把其优势界定在一个非常狭窄的专业…

（1032-1）每天7点德鲁克-企业的优势始终是知识上的优势，即人们通过做某些事给企业带来领先地位的能力关键词：企业 知识上的优势 领先地位我们的优势是什么与企业宗旨密切相关的是确定反映出企业宗旨的优势。这种优势始终是知识上的优势，即人们通过做某些事给企业…

（1031-2）每天7点德鲁克-任何有关优势的定义都不会永远有效的关键词： 优势的定义 时效性 思考优势的定义不能经常变来变去；优势的定义要体现在人及其价值观和行为上，并通过他（它）们表达出来。但是，任何有关优势的定义都不会永远有效的；人们必须定期对它们进行…

（1031-1）每天7点德鲁克-有效的优势定义必须具有可操作性关键词：有效的优势 定义 可操作性有效的优势定义必须具有可操作性和有利于就采取什么行动得出结论。它必须是人事决策的基础：即谁会得到提升和因为什么原因；准备聘用谁；公司应努力吸引什么样的人才和公司…

（1030-2）每天7点德鲁克-促使未来成为现实的工作应定期得到评估关键词：未来成为现实 定期 评估除非人们对创意的价值承担个人责任，并相信它的价值，否则人们就不会持之以恒地付出必要的努力。企业家不应成为积极分子，更不用说变得走火入魔了。他应认识到他所追求的…

（1030-1）每天7点德鲁克-创意必须经受住个人责任的检验关键词：创意 个人责任 检验最后，创意必须经受住个人责任的检验。我们真的相信这个创意吗？我们真的想成为那样的人、做那样的工作、管理那样的企业吗？创造未来需要胆识。它需要我们付出努力。但是，它也需要信…

（1029-2）每天7点德鲁克-企业必须承受的风险关键词: 企业 承受 风险在开发新型系统循环药物（如新型抗生素、镇静剂或疫苗）的过程中，企业带给市场的有可能不是治病良方，而是杀人利器，而且这种危险始终存在。1960、1962年发生的撒利多胺剂镇静催眠药（Thalidomide）…