通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

每天7点德鲁克 / Management information

(1015-2)每天7点德鲁克- 企业可以以“我们的业务是在工业技术中应用高能物理学”为主要宗旨,这里强调的是特定的知识关键词:企业可以以“我们的业务是在工业技术中应用高能物理学(high energy physics)”为主要宗旨。在这里强调的是特定的知识。“为那些房主提供服务…

(1015-1)每天7点德鲁克- “ 我们向办公室经理提供现代办公需要的物资、耗材和设备”等看似平淡无奇,却能界定一个企业的宗旨关键词:办公室经理 办公物资 企业宗旨“ 我们向办公室经理提供现代办公需要的物资、耗材和设备”等叙述看上去平淡无奇,但它能够规定一个企…

(1014-2)每天7点德鲁克-企业的宗旨及其经济意义关键词:企业 宗旨 经济意义 企业的宗旨每一个公司都有企业的宗旨:对企业本身及其特定能力的描述。为了获得回报,每一个企业需要做出一定的贡献。“这不是我们要做的事”或“这不是我们在这方面的做事方式”等叙述所…

(1014-1)每天7点德鲁克-企业经济领域的关键性决策关键词:企业 经济领域 关键性决策所有决定做的工作是今天要做的工作。无论企业能收到立竿见影的效果,还是在遥远的未来才能看到成果,它都需要靠现在同样需要利用的人力、知识和资金等资源完成这些工作。因此,企…

(1013-2)每天7点德鲁克-企业的未来要有所不同,企业需要采取不同的行动关键词:企业 未来 不同企业要有效率就需要具体的行动计划。企业的未来要有所不同,企业需要采取不同的行动。然而,为了让现在的企业有效率,所做的工作不可避免地要投入资源,不可避免地对未来…

(1013-1)每天7点德鲁克-企业只有把所有工作变成一个统一的绩效方案,才能充分发挥企业的效率关键词:企业 效率 统一绩效方案第12章 关键性决策在分析企业及其经济因素的各个阶段,人们都需要做出决策和采取行动。敏锐的洞察力“被释放出来”,并被转化为任务和工作…

(1012-2)每天7点德鲁克-管理者必须承担起促使未来成为现实的责任关键词:管理者 未来 责任为了避免成为懒惰的、负责人才管理的管家,管理者必须承担起促使未来成为现实的责任。只有心甘情愿地、有目的地处理这个问题,即商业企业中的最后一项经济任务,伟大的企业才…

(1012-1)每天7点德鲁克-即使最强大的公司,如果不努力为未来做准备也会陷入困境关键词:强大公司 未来 准备每一个企业可能没有绝对的必要都去寻找可以创造未来的创意。许多企业和它们的管理层甚至没有让现在的企业发挥出有效的作用──可是,这些公司却莫名其妙地得…

(1011-2)每天7点德鲁克-促使未来成为现实的工作应定期得到评估关键词:未来成为现实 定期 评估除非人们对创意的价值承担个人责任,并相信它的价值,否则人们就不会持之以恒地付出必要的努力。企业家不应成为积极分子,更不用说变得走火入魔了。他应认识到他所追求的…




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