（1020-1）每天7点德鲁克-有效的优势定义必须具有可操作性关键词：有效的优势 定义 可操作性有效的优势定义必须具有可操作性和有利于就采取什么行动得出结论。它必须是人事决策的基础：即谁会得到提升和因为什么原因；准备聘用谁；公司应努力吸引什么样的人才和公司…

（1019-2）每天7点德鲁克-优势的定义必须具有广泛性，同时又必须具有特殊性关键词：优势 广泛性 特殊性优势的定义必须具有广泛性，使企业具有足够的弹性、足够的发展和变化的空间，同时必须具有特殊性，使企业足以集中精力。如果公司把其优势界定在一个非常狭窄的专业…

（1019-1）每天7点德鲁克-企业的优势始终是知识上的优势，即人们通过做某些事给企业带来领先地位的能力关键词：企业 知识上的优势 领先地位我们的优势是什么与企业宗旨密切相关的是确定反映出企业宗旨的优势。这种优势始终是知识上的优势，即人们通过做某些事给企业…

（1018-2）每天7点德鲁克-不能满足有效性要求的企业宗旨始终都是错误的定义。关键词：不能满足有效性要求的企业宗旨始终都是错误的定义。但是，惟一有效的检验方式是靠实践检验。企业宗旨是对本书中反复提到的以下问题的答案的总结：我们的企业经营什么？它应是什么？ …

（1018-1）每天7点德鲁克-不能提出一个有效的企业宗旨是危险的信号关键词：企业宗旨 市场 顾客 因此，不能提出一个有效的企业宗旨是危险的信号。它要么说明企业虽然具有一定的专业化程度，但与市场和顾客风马牛不相及；要么说明企业毫无意义地分散知识与努力，没有…

（1017-2）每天7点德鲁克-如果企业的宗旨包罗万象，说明企业的摊子铺得太大，以至于什么也做不好关键词： 企业宗旨 包罗万象 做不好 这尤其适用于只用笼统的表述规定自己的经营范围的企业，它们没有提出需要在哪些方面做到出类拔萃。“电气行业”或“化工行业”是笼统…

（1017-1）每天7点德鲁克-无法通过有效宗旨规定自己经营范围的公司，什么都想做，什么也管理不好关键词： 可操作性 企业宗旨 规模决策在可操作性上，从企业宗旨中得出的最重要的结论之一是有关规模的决策。公司应该努力发展成一个大公司吗？或者，至少就自己的市场和…

（1016-2）每天7点德鲁克-企业的宗旨需要具有可操作性关键词：企业宗 可操作性 结论企业的宗旨需要具有可操作性。它必须有助于人们得出行动的结论，如：“我们需要的是产品开发，从而可能给我们带来卖得出去的设备，又能让人们不断地需要购买让设备运转起来的独占性耗材…

（1016-1）每天7点德鲁克-对企业宗旨的定义应具有足够广泛的范围，使得企业具有发展和改变的空间关键词： 企业宗旨 广泛范围 发展空间对企业宗旨的定义应具有足够广泛的范围，使得企业具有发展和改变的空间，这样的定义才是有效的。否则，市场或技术一有风吹草动，它…