（1024-2）每天7点德鲁克-企业需要把握恰当的机会和适当的风险关键词： 恰当 机会 风险恰当的机会和适当的风险企业必须最大限度地降低风险。但如果它的行为是以逃避风险为出发点，那么企业最终承担的风险是所有风险中最大和最不合理的：即什么也不做的风险。如果人们…

（1024-1）每天7点德鲁克-企业战略的四个辨证关系关键词：机会 风险 辨证企业战略无论企业有什么样的计划，企业必须确定它想要获得什么样的机会，以及愿意和能够接受什么样的风险。企业必须确定它的经营范围和结构，特别是确定如何恰当地在专业化、多元化和一体化之间实…

（1023-2）每天7点德鲁克-企业决策是高层管理人员不能托付给其他人或交给其他人负责的责任关键词：高层管理人员 其他人 责任但是，无论什么原因，不论在什么地方，人们始终都要在企业内部做出这些决策。没有这些决策，任何行动事实上都是无法开展的。要获得这些关键性…

（1023-1）每天7点德鲁克-企业的决策说明人们认识到了决策的影响关键词： 企业 决策 意义 企业可能系统化地或带有随意性地做出有关企业的宗旨、优势和优先考虑的事情的关键性决策。这些决策可能说明人们认识到了它们的影响，或说明它们是企业为应付某些紧迫的无…

（1022-2）每天7点德鲁克-企业即使做出并执行了错误的决策，也比不确定优先考虑的事情要强得多关键词：错误的决策，不确定优先级决策 强得多但是，在优先级决策上，真正重要的事情是企业必须经过深思熟虑和有意识地做出这些决策。即使企业做出了错误的决策，并执行了这种…

（1022-1）每天7点德鲁克-优先级决策由机会与资源最大化的原则来决定关键词：优先级决策 机会与资源最大化 决定优先级决策是由机会与资源最大化的原则（如第9章所述）决定的。除非少数真正最好的资源专门用于少数显而易见的机会，否则企业就没有真正确定好要优先考虑…

（1021-2）每天7点德鲁克-做好企业优先级决策的前提是要学会放弃关键词：优先级决策 企业 放弃在确定优先考虑的事情上，任何人似乎都不会有太大的困难。让我们感到困难的是确定“后面的次序”，即不应做什么。我们不应过多地强调我们什么也不会推迟；应该强调的是放弃…

（1021-1）每天7点德鲁克-优先级决策表明管理层具备什么样的远见卓识和重视程度关键词：优先级决策 管理层 远见卓识优先考虑的事情无论企业有多么简单、多么井井有条，要做的事情之多总是令企业在可用的资源上感到捉襟见肘。机会始终多于抓住机会的手段。企业必须做…

（1020-2）每天7点德鲁克-任何有关优势的定义都不会永远有效的关键词： 优势的定义 时效性 思考优势的定义不能经常变来变去；优势的定义要体现在人及其价值观和行为上，并通过他（它）们表达出来。但是，任何有关优势的定义都不会永远有效的；人们必须定期对它们进行…