（1029-1）每天7点德鲁克-风险的分类及其意义关键词：风险 分类 意义风险也需要分类。风险的大小不仅取决于它的重要性，而且还取决于它的结构。风险基本上分为四类： 必须接受的风险，即与企业的性质融为一体的风险。承受得起的风险。承受不起的风险。不承受就会产生…

（1028-2）每天7点德鲁克-如果公司很难抓住某种机会， 该公司取得成功的可能性就非常小，而且风险非常大关键词： 机会 成功 风险《时代周刊》是美国首屈一指的杂志之一，除了为普通读者提供大众化杂志外，它没有在任何领域取得过成功。另一个出版商麦格劳希尔（McGra…

（1028-1）每天7点德鲁克-任何希望拥有未来的公司都必须重视突破型机会关键词：拥有未来 企业 突破型机会任何希望拥有未来的公司都不能藐视突破型机会。这是让未来成为现实的典型机会。但是，由于人们需要付出巨大的努力，因此若成功实现突破，这种机会应始终能够创造出…

(1027-2)每天7点德鲁克-施乐公司的突破型机会关键词：施乐公司 突破型机会 回报 施乐公司（Xerox Corporation）的经历就属于突破。它是美国最近取得惊人发展的公司之一。为了克服制约办公复制技术的主要因素，有人开发出了相应的技术。这种技术曾经被介绍给许多…

(1027-1)每天7点德鲁克-突破型机会能够改变企业的基本经济特点和能力。关键词： 突破型机会 企业 经济特点突破型机会改变了企业的基本经济特点和能力。突破型机会的典型例子是第10章讨论的如何排除制约因素，为此，企业始终 需要取得突破，而且还有可能收到显著的成效…

（1026-2）每天7点德鲁克-互补型机会要求企业至少在一个新的知识领域取得优势关键词：互补型机会 新的知识领域 优势互补型机会始终要求企业至少在一个新的知识领域取得优势。因此，互补型机会要求企业毫无保留地对自己进行评估：为了获得新的优势、给它提供支持和发…

（1026-1）每天7点德鲁克-企业的互补型发展机会关键词：企业 互补型 机会互补型机会会改变企业的结构。它会带来新东西，而当这些新东西与现有的企业结合在一起时会产生1＋1大于2的结果。造纸公司要有机会在塑料领域立足，它需要收购许多使用纸和塑料的包装加工企业，…

（1025-2）每天7点德鲁克-企业的锦上添花型发展机会关键词：企业 锦上添花 发展机会现有产品系列打入新的市场和发展中的市场就属于锦上添花型机会。造纸厂的市场营销战略由商业印刷领域延伸至办公复制领域，它利用的就是锦上添花型机会，即使它的产品和销售方式可能需…

（1025-1）每天7点德鲁克-企业有3种发展机会关键词：企业 发展机会 3种通过分析企业的经济因素，人们应能够发现他们有什么样的机会。然后，人们必须全面地分析这些机会，并对它们进行整理和分类。机会分为三类：锦上添花型互补型突破型锦上添花型机会可以更充分地利用…