《德鲁克日志》第十三篇：行政工作的规则 2017.11.27提示：Staff习惯译法为“参谋”，这是军队用语。在企业，Staff译为行政，或行政人员比较贴切。企业之所以低效甚至无效，往往是因为行政人员过多，人浮于事。他们不仅不创造价值，还会给业务人员制造麻烦,浪费他们的宝…

《德鲁克日志》第十二篇：沟通的要点 2017.11.26提示：彼得德鲁克在这里强调的是：管理者要努力提高自己聆听的能力。任何沟通过程都存在两个角色，“声波”的传递者，和“声音”的接收者。每个人都同时扮演着两个角色。用彼得德鲁克的话说，即“utterer”（倾诉者）和“…

《德鲁克日志》第十一篇：组织的模块 2017.11.25提示：所谓组织的模块，是指管理活动优先顺序。哪些事情应该得到优先考虑，哪些活动可以排在后面，取决于它对企业绩效贡献的大小。大部分企业，乃至个人，之所以缺乏成效，是因为没有分清哪些是优先活动，哪些是次要活动。…

《德鲁克日志》第十篇：模拟分权制 2017.11.24提示：模拟分权制曾经在北美大型组织中非常流行。这种管理模式人为地将组织分成若干“独立部门”，赋予它们所谓的“独立运营”权。表面看起来是各负盈亏，实际上是一笔糊涂账。虽然“模拟分权制”已经不再流行，但是我们仍然…

《德鲁克日志》第九篇：预留的权限 2017.11.23提示：经常看到一种奇怪的现象，企业高层做中层管理该做的事；中层管理者在忙乎基层员工该做的事。究其原因，是因为最高管理层不清楚为自己的预留的权限是什么。作为企业的最高决策者，哪些事情是你必须做的，哪些事情是不必…

《德鲁克日志》第八篇：联邦分权制的要求 2017.11.22文｜彼得德鲁克 提示：虽然这几天的日志内容都在讨论“联邦分权制”，但总体感觉内容比较松散，因为日志不可以是长篇大论。如果想全面了解“联邦分权制”的利弊，建议大家仔细阅读《管理：使命、任务、实务》的第四十六…

《德鲁克日志》第七篇：联邦分权制的优势 2017.11.21文｜彼得德鲁克 提示：个体是否可以活到百岁，取决于他身体是否健康；企业是否可以成为百年老店，取决于组织是否健康。检验一家企业是否健康，除了财务指标之外，还要看它是否有计划的培养接班人。毕竟企业的寿命会超过…

《德鲁克日志》第六篇：联邦联邦制原则 2017.11.20 文｜彼得德鲁克 提示：彼得德鲁克提出的组织原则“联邦制”来自与通用汽车。当年的通用汽车总裁斯隆，采用“联邦制”成功地整合了由不同小公司组成的通用汽车，使之在短短的十年内取代福特汽车而成为美国最大的汽车制造…

《德鲁克日志》第五篇：组织的特性 2017.11.19 文｜彼得德鲁克提示：一家企业要想有绩效，必须聚焦。什么生意都做的企业，很难把所有的业务都做好。一把功能俱全的工具可能什么也干…