《每日德鲁克》第三十一篇：尊重被并购公司的业务与价值 2017.12.15提示：商业并购好比结婚，必须做到“情投意合”，两厢情愿，相互尊重。然而，并购方往往显示一种“傲慢”，容易有一种“心理优势”。一旦有这种心态，并购很难成功。 文｜王家骢 任何并购必须做到两厢情…

《每日德鲁克》第三十篇：核心一致性 2017.12.14提示：香水、香槟、皮鞋、名表有什么共性？如果你在收购企业时会不会如此“多元化”？为什么？ 文｜王家骢 任何收购或并购行为都需要考虑“共同文化”，起码要考虑“文化亲缘性”。 成功的多元化收购最基本的要求是合并双方…

《每日德鲁克》第二十九篇：并购方的贡献是什么 2017.12.13提示：并购方在并购活动中的贡献可以有很多，可以是管理，技术，市场，甚至可以是资金。但是，并购方的贡献不应该仅限于资金。 文｜王家骢 成功的并购一定基于并购方的贡献。德鲁克建议，并购不可以仅限于“协…

《每日德鲁克》第二十八篇：基于商业战略而非财务战略的并购 2017.12.12提示：昨天介绍了成功并购的六原则，今天介绍两个案例，一个成功和一个失败的案例。 文｜王家骢 德鲁克一直强调任何并购都应该是基于商业战略，而非财务战略。大多数并购者都认为在并购过程中捡了个…

《每日德鲁克》第二十七篇：成功并购六原则 2017.12.11提示：虽然商业并购，特别是“敌意并购”（Hostile takeover）在中国尚不普遍，但是随着改革深化，一些财大气粗的企业可能会希望通过并购扩大业务规模。了解一些并购原则或许可以避免重蹈并购失败的后辙。 文｜王家骢…

《每日德鲁克》第二十六篇：资金与人事决策 2017.12.10提示：德鲁克说只有管理者才做决策。然而，对于大多数管理者来说，最难的事情就是做决策。决策涉及资源分配，对于企业来说，最紧俏的资源是资金与人力资源。如何决策？如何检验决策的结果？ 文｜王家骢 资源分配成功…

《每日德鲁克》第二十五篇：标杆管理（Benchmarking） 2017.12.09提示：EVA与标杆管理相辅相成。除了EVA之外，公司还应该采用标杆管理。标杆管理的假设是，向行业领军企业看齐是保持竞争力的必要条件。 文｜王家骢 开车、走路都必须有参照物，否则会迷失方向。企业管理也…

《每日德鲁克》第二十四篇：经济增加值（EVA） 2017.12.08提示：经济基础改变时，所有的事情都要随之而变，包括生活方式、思维习惯、工作方法、领导力以及财务、会计规则。中国社会已经逐步进入知识社会，所有管理者必须改变自己的思维的定式。 彼得德鲁克先生指出，21世…

《每日德鲁克》第二十三篇：经济链成本计算的障碍 2017.12.07 提示：如果说“作业成本计算”需要以客户需求、客户价值为导向，“经济链成本计算”则需要全局观和系统思维。但是从局部思维到系统思维的转换并非易事，实施过程中将遇到各种障碍。这些障碍来自哪里，让我们听…