通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

管理资讯 / Management information

《为成果而管理》- 企业的现实 2018.02.05 文|王家骢 企业的结果来自同时间做好几件事情。 1996年,德鲁克将《成果管理》、《创新与企业家精神》、《卓有成效的管理者》合订为一册,起名为《行动中的管理者》(The Executive in Action) 在这本书中,德鲁克扩大了管理任…

《一切皆因知识》 2018.01.30 文|王家骢《一切皆因知识》这篇文章选自《管理》修订版第四章。文章篇幅不长,信息量却巨大。它不仅揭示了21世纪管理的新现实,也提出了管理的挑战。如果处理不好,社会将为知识的成功付出巨大的代价。 21世纪的社会与20世纪的社会截然不同…

管理的起源及历史 2018.01.29 文|王家骢 今天跟大家聊聊管理极简史。 为什么说是“极简史”?因为它真的是简单的无法再简单。 不过西方有句话“A little history goes a long way”。粗糙的翻译是“了解一点点历史,可以让你很牛X” 唐太宗说“以铜做镜可以正衣冠;以史…

德鲁克、芒格喜欢的两本儿童读物 2018.01.27 文|王家骢 给大家推荐两本德鲁克和芒格最喜欢的书。 知道德鲁克的人很多,但是知道芒格的人可能很少。今天我向大家推荐这二位大师非常推崇的两本书,两本儿童读物。 大约十年前,我曾跑到加州去参观克莱蒙顿大学,也就是德鲁…

再论德鲁克管理之“道” 2019.09.10 文|王家骢 企业管理 - 当然不局限于企业,还包括其它机构 - 一种社会功能。企业家和管理者是履行这种功能的群体。培养这个群体涉及道与术的问题。 什么是“术”?什么是“道”?借用王东岳先生的定义:“术”,是企业家可以驱动和支配…

重新定义“管理者”2018.01.26 文|王家骢 我曾经说过,概念是想象世界的粘合剂。概念错误或不清晰,对世界的认知会出问题。认知错了一切行动都将是错误的。 昨天在群里问了一个问题,你觉得管理者“就是通过他人完成任务的人”这句话对吗?为什么? 今天做个小分享。 我…

从菜市场消费习惯,看社会变迁 2018.01.24 文|王家骢 最近微信群里看到一段视频(视频见原文链接),对我很有触动。跟大家分享一下我的体会。 视频是一个年轻的教师讲述他在菜市场观察到的变化。虽然演讲不到9分钟,传递的信息量却非常大。我们不仅可以看到中国社会物质…

提升知识工作者生产力的几点建议 2018.01.21 文|王家骢 前天我们讨论了不确定时代的“新的确定性”或“新趋势”,昨天我们说到提升知识工作者生产力是21世纪的管理挑战。昨天讨论结束时我们提出了几个问题:如何提升知识工作者的生产力?企业需要把握住哪些原则?提升知…

“新趋势”下的管理挑战 2018.01.20 文|王家骢 昨天我们列举了13条已经确定的事情。这些新的确定性尚未不是常识,甚至鲜为人知,这就是德鲁克所说的“趋势的变化”。任何人,包括企业家和管理者,都要学会把握趋势的变化,而不是简单的把握趋势。趋势一旦形成,恐怕已经…




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