今天是情人节，祝天下“有情人”节日快乐！昨天在直播间介绍了“底层思维”的基本内容，有热心听众对内容做了视觉记忆。现将视觉记忆的结果发给大家。希望各位喜欢。在这里也特别感谢台湾朋友乔安妮的辛勤劳动！

发几个词，大家辨认一下。效率，效能，利润，成本，组织，知识社会，控制，变革，创新，企业家，企业家精神，领导力，执行力……。再发几条。郁闷，困惑，迷茫，无聊，缺乏动力，手足无措……。

前几天，我曾经提到2017年最佳的投资机会是什么。给出的答案是投资自己，为自己获利的能力投资。提高获利的能力首先要提升学习力。很多群友私信给我说，你只说了该做什么，却没有讲如何做。也许，今天的答案依然无法满足大家的需求，起码这次会告诉大家到哪里去学习。提高…

中国人说“教学相长”，西方人说“一人教，二人学”，都是说教与学是相互的。每次出来讲课，特别是讲德鲁克的管理，我得到总比给学员的多。

能力是意愿的基石（Ability to do is the cornerstone of willingness）。我们昨天讨论了不愿意“治未病”的心理原因，如侥幸心理，believe against beliefs等。今天想与大家讨论一下能力因素。不做“治未病”还与能力相关。要想做“治未病”这件事，我们需要哪些能力呢？…

各位，今天再抛一个问题。昨天我说德鲁克的管理是“治未病”，这是相对“抢救”而言。两种治理方法都不简单，我们都需要。两种方法需要的是不同的思维与技巧。各位认为，哪个更难？各自需要什么技能？

最近有一个感悟，我觉得德鲁克老先生的管理像中医，是温和的调理，是治未病。而中国现在的企业，由于一直没有注意健康的问题，过去几十年一直在胡吃海塞，吃出了一身的病，需要西医。开刀动手术，甚至急救。

今天再提一个问题：衡量企业管理水平的标准是什么？利润率？换一个问法：你心目中优秀的公司是谁？令你羡慕这家公司的因素有哪些？管理不好的企业，利润率会好吗？

问个问题，供大家思考。你是否感觉学习管理很难？如果答案是“是”，第二个问题是，学习管理难在什么地方？