泛读十本书不如精读一本书。从今天开始我们一起来精读《幸福的方法》。开篇之前，请回答一个问题：你幸福吗？

经过这么长时间的学习和反复地强调，我们已经对管理的四大任务耳熟能详。管理者的任务包括：管理现在、创造未来、管理自己和领导他人。《商业的本质》第一篇讲的是管理现在，第二篇涉及的内容是领导他人和团队建设与管理。第三篇讲的是“自我管理”，尽管韦尔奇用的词汇不…

今天我们讲《商业的本质》第九章和第十章。之所以将这两章合起来讲，是因为它们与建设团队和管理团队相关。建议每一位管理者，特别是企业HR经理都仔细研读一下这两个章节。

前一段时间，我们介绍了《商业的本质》的第一部分，今天开始讲第二部分：团队篇。我们说“左手德鲁克，右手韦尔奇”并非随意说说，有背后的原因。透露一个如何读《商业的本质》的小秘诀。知道这个秘诀之后，再去读韦尔奇，学德鲁克会容易很多。起码可以帮你掌握“商业管理…

企业管理的主要功能就是营销与创新。“如何做好市场营销”是管理逃不出去的主题。尽管营销的模式在发生巨大的变化，但是“万变不离其宗”，营销的目的不变。营销的目的在于发现或创造客户需求，创造市场，建立客户群。做好营销，必须有产品、渠道、价格、组织，然后才有市…

今天我们来介绍第五章：财务其实很简单。“本章适合的读者是那些在商界工作却又对财务有着恐惧感甚至厌恶感的人们。” 换句话说，如果你是财会专家，这部分内容可能会显得过于简单。可以跳过去。

原本不打算详细解读第四“全球化”和第五章“财务”这两个话题。考虑到中国企业的现状，我认为不仅有必要讲，而且要详细的讲。读德鲁克或韦尔奇这些人写的书，有一条要牢牢记住他们都是从大公司的角度讨论管理。德鲁克的第一本管理著作《公司的概念》，其研究对象是通用汽…

员工的焦虑与痛苦不是不知道做什么和怎么做，而是没有结果。衡量结果的因素很多，包括员工是否有成就感和成长的机会。依照韦尔奇的看法，消除工作中的焦虑，激励员工是商业管理的第一步。激励员工的最佳做法就是让企业增长。只有增长型的企业才能够为员工提供机会，才能够…

佛说“诸行无常”，孔子曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”，古希腊哲学家赫拉克利特说“人不能两次踏进同一条河流”，这些话都告诉我们，变化是唯一的永恒。企业的经营环境不会永远一帆风顺。潮起潮落，胜败输赢是企业经营的常态。