德鲁克在“目标导向管理与自我控制”中讲了三个石匠的故事。读这篇文章关键不在故事本身，而在故事背后引发的思考。然而，中文翻译却没有将德鲁克的本意完整、准确的表达出来。

先发个牢骚。其实我很少发牢骚，但是在解读《管理的实践》时，我却一肚子牢骚。我总觉得中文翻译没有把德鲁克管理思想的本质翻译出来。我知道，翻译很难做到原汁原味，但总不该太过草率甚至误译吧？例如，《失落的管理艺术》的译，居然把MBO（Managementby objectives）翻…

洋人有一句话，One teaches, two learn.一人教，二人学。德鲁克也说，要想弄明白一门学问，最好的办法就是去教这门课。我对这两句话深有体会。

读懂《管理的实践》（十七）“福特的故事” 2016.10.15 文∣王家骢如果你只有时间读一本管理的书，那就去读《管理的实践》。如果你觉得阅读、理解有困难，那我帮你读懂《管理的实践》。--------------------------------------------------------------------- 早啊，各位…

读懂《管理的实践》（十六）生产的原则 2016.10.14 文∣王家骢 如果你只有时间读一本管理的书，那就去读《管理的实践》。如果你觉得阅读、理解有困难，那我帮你读懂《管理的实践》。 --------------------------------------------------------------------- 今天把《管…

今天说《管理的实践》第八章“今天的决策，明日的结果”。英文是“Todaysdecision for tomorrows results”为什么德鲁克强调今天要为明日做决策？要想理解这个说法，我们需要回顾一下管理的五个维度。

到目前为止我们已经讲完了八个目标中的五个。细心的人可以看出，这个五个目标：市场占有率目标，创新的目标，生产力的目标，资源的目标与利润目标都是有形的，可以衡量的。这就德鲁克所说“tangible” 目标。还有三个，管理者绩效目标，员工劳动态度目标与社会责任目标，…

今天继续说说读懂《管理的实践》。讲一下资源目标和利润目标。任何企业的生产都离不开物质资源和人力资源。所有这些资源都需要有计划的组织与维系。绝对不可以临时抱佛脚，到了紧急关头再现抓资源。那个时候恐怕来不及的。

德鲁克将“目标导向管理”（Management by objectives）作为管理的哲学。他说：我不轻易使用“哲学”这个词，因为这个词太过于张扬。也许“目标导向管理”可以作为管理的哲学。既然是哲学，它的基本思想则适合任何企业。