我觉得咱们圣诞节之前可以把这本书读完了今天介绍第二十八章，做决策德鲁克开篇便说“无论管理者做什么，他都通过决策来完成任务”。也就是说管理者必须做决策。如果一个人不做决策，即使有个CEO的头衔，他也不是真正意义上的管理者。

今天分享《实践》的第五部分，第二十七章《管理者及其任务》许多年前，有个年轻人跑去问德鲁克“如何学习管理？” 德鲁克回答说“Learn play the music”（学会玩儿音乐）年轻人一头雾水，不知其所云。现在看来，管理者的工作的确十分像“玩儿音乐”。

今天继续导读《管理的实践》照我们现在的读书速度，估计猴年结束之前，可以完成这部经典了[呲牙]不怕慢，就怕站。只要坚持每天走一步，还是能够到达终点的。这不，我们已经读到第二十六章了。第二十六章的题目是“专业人员”。这也是德鲁克在后来提出的“知识工作者”的雏…

今天还是与大家分享《实践》第二十五章吧。在开讲之前，先做一个调查。第一个问题，你所在的企业是否有一线主管或“领班”这个职位？第二个问题，如果有的话，他们的工作内容包括什么？第三个问题，企业是如何培养和提拔他们的？

《实践》的第四部分，从第十九到二十六章，讲的都与员工激励有关。第二十四章的标题是“经济层面”，一看这个标题就可以知道识有关物质激励的内容。凡是在企业做管理的人都知道，员工激励，特别是现代员工激励是一大难题。年轻人，尤其是90后，多少给人有点“油盐不进”的…

很多企业把员工满意度作为绩效考核的标准之一，但是无形中却制造很多麻烦。用德鲁克的话说，员工满意度即使不是错误的，也是模糊的丈量。一个弹性很大的尺子，没有办法提供标准答案。员工对什么满意，又对什么不满意？只拿钱不干活，也许令人很满意。希望有所改变，希望创…

读懂《管理的实践》（三十二）创造巅峰绩效的人员组织2016.11.28在读第二十二章时，请大家忽略第一个自然段，那是一个印刷错误。这段话应该在后面出现，不知为什么却印在了前面。“本文的标题是一个宣言”，应该是文章的开头。为什么德鲁克用"宣言"（Manifesto…

如果你只有时间读一本管理的书，那就去读《管理的实践》。如果你觉得阅读、理解有困难，那我帮你读懂《管理的实践》。

语言是人类思想的窗口。通过语言可以窥探一个人的内心世界。从《退休的CEO都成了HR专家，HR咋整？》（见原文阅读）这篇文章中可以看出一种在HR群体中普遍存在着的焦虑，也反映出这个群体的“傲慢”。HR到现在依然认为人力资源管理是他们的专业。